Fractional Product Management · Milano e da remoto
Guida di prodotto senior, senza aggiungere subito un’assunzione full-time
Quando il prodotto cresce, la roadmap si allunga e le richieste arrivano da ogni parte, il problema raramente è la mancanza di idee. Manca qualcuno che tenga insieme priorità, evidenze e decisioni. Entro nel team come fractional product manager: lavoro a Milano e da remoto, con il tempo necessario per rimettere il prodotto nella direzione giusta.
Quando la roadmap non basta più
Un backlog pieno non è una strategia. Se nessuno riesce a spiegare perché una cosa viene prima di un’altra, il team finisce per consegnare molto e imparare poco.
Parto dal problema e dall’outcome che conta. Mettiamo a fuoco utenti, vincoli e dati disponibili; trasformiamo le ipotesi in scelte verificabili; diamo alla roadmap criteri chiari. Il lavoro non resta nella mia agenda: lascio al team strutture e processi per decidere con più autonomia.
Dal problema alle decisioni che il team può sostenere
Il contributo fractional serve quando occorre profondità di prodotto, non una figura esterna che aggiunga riunioni. Lavoro con founder, engineering, design e business per rendere espliciti trade-off, responsabilità e cosa non costruire.
Discovery, scoping, priorità, roadmap e rilasci diventano parti dello stesso lavoro. L’obiettivo è arrivare a decisioni che il team capisce, esegue e sa rivedere quando le evidenze cambiano.
Due contesti in cui ho lavorato così
In Facile.it sono passato dal QA al ruolo di primo Product Manager, costruendo la funzione di prodotto e progettando una piattaforma B2B per oltre 300 collaboratori della rete di mediazione del credito. Il workflow ha raggiunto l’80% di adozione in due mesi, generato +25% di conversioni sulle proposte e circa 150.000 euro di risparmio annuo. Leggi il caso Facile.it.
In Testbusters, come eCommerce Digital PM, ho guidato il replatforming progressivo di quattro eCommerce. Il lavoro ha rimesso insieme scelte di funnel, dati, SEO e autonomia operativa, con +27% di conversione YoY e -34% di abbandono carrello. Leggi il caso Testbusters.
Partiamo dal problema che sta rallentando il prodotto
Se la roadmap cresce ma le decisioni restano fragili, una call serve a capire dove si è rotto il filo tra problema, priorità e delivery. In 60 minuti mettiamo a fuoco il contesto e le prime ipotesi di lavoro.
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